如有課程問題，請撥各地區處電話協助處理
(服務時間 08:30-17:30 其它時間請留言，我們會盡速為您服務)
| 上課日期 | 2025/1/8~2025/1/8 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 研發主管、技術主管、資深工程師、專案主管(專案相關人員)、人資主管及相關部門主管等 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2025/1/7 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #03081 顏進芳 先生 |
| 聯絡信箱 | 03081@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
「産品開發階段决定80%的成本」。産品的成本必須在開發階段有效控制，才得以走入競爭市場，因此控制成本創造利潤是企業競爭及生存的首要課題。 産品開發的成本管理，强調的是「Cost Prevention」，而非「Cost Down」。如果無法從一開始就做好成本管理，要想創造可觀利潤，無疑是緣木求魚。
一、何謂成本？成本有甚麽問題？
1.何謂成本？
2.常見對成本的錯誤觀念
3.成本與利益的關係—3%的有效控制材料成本，可抵過20%業績創造的同等利潤
4.成本管理的問題所在
二、産品開發的成本管理重點
1.産品開發階段决定80%的成本
2.成本的要素决定于設計理念與成本意識
3.透過成本管控--創造利益的最佳時機— 新產品開發階段
三、産品開發的成本管理主要手段
1.Cost Design In(DFX)
2.Early Supplier Involvement(供應商早期涉入)Concurrent Engineering(同步工程)
四、低成本的産品設計實務
1.成本計劃
2.成本設計與設計審查
3.成本競爭分析
4.價值工程
五、成本管理的成功關鍵因素
1.開發階段成本管理的注意事項
2.研發成本管理案例
本課程就是以競爭的角度出發，澄清成本的本質，教導如何從開發階段就進行成本管理，做到{設計前的Cost Reduction」境界，創造企業利潤及提升競爭力。