TB9867 主管的四大管理: 目標管理、日常管理、與績效管理與人員管理

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課程資訊

上課日期 2025/4/18~2025/4/18 (五)
上課時間 09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式 課堂講授、分組研論
課程對象 1.企業主、中高階主管、營運部門等相關人員
報名時間 即日起 ~ 2025/4/16
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #02719 林佳華 小姐
聯絡信箱 02719@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 經管學習發展小組

定價:4,000

商城會員價:3,900
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):3,600

以上課程費用僅線上報名適用


績效管理是企業能否永續經營的關鍵因素,高績效的產生,除了完善的績效管理制度,日常管理也不容忽視。日常管理的目的,在於促成個人與團隊每日專注於達成目標過程的持續改善,透過P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)及S(Standardization)、D(Do)、C(Check)、A(Action)的管理循環,建立各部門與各職位日常考核的關鍵績效指標(KPI),管理者必須透過目標績效管理與改善,確保達成企業之策略目標,提昇全員整體績效,達成組織設定的目標。

一.主管的目標管理(KPI與OKR)、日常管理、績效管理體系
二.部門日常管理的重要內容與實務做法
三.員工績效展現的組成要素
四.人才管理的架構與心法
五.績效考核工具說明與研討
六.績效考核工具展開實務與練習
七.人才管理關鍵成功因素

1.習得部門日常管理的體系與內涵 (K)
2.學習藉由績效管理與考核的實務技巧(S)
3.熟悉績效管理與評核的實務(S)

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