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-LINE@ID:@274aywrg -原9/12
| 上課日期 | 2025/9/5~2025/9/5 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 課程對象 | 1.企業主、中高階主管、營運部門等相關人員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2025/9/3 |
| 上課地點 | 高雄市成功一路２３２號１５樓 (高雄ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (07)3362918 #02719 林佳華 小姐 |
| 聯絡信箱 | 02719@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經管學習發展小組 |
績效管理是企業能否永續經營的關鍵因素，高績效的產生，除了完善的績效管理制度，日常管理也不容忽視。日常管理的目的，在於促成個人與團隊每日專注於達成目標過程的持續改善，透過P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）及S（Standardization）、D（Do）、C（Check）、A（Action）的管理循環，建立各部門與各職位日常考核的關鍵績效指標（KPI），管理者必須透過目標績效管理與改善，確保達成企業之策略目標，提昇全員整體績效，達成組織設定的目標。
一.主管的目標管理(KPI與OKR)、日常管理、績效管理體系
二.部門日常管理的重要內容與實務做法
三.員工績效展現的組成要素
四.人才管理的架構與心法
五.績效考核工具說明與研討
六.績效考核工具展開實務與練習
七.人才管理關鍵成功因素
1.習得部門日常管理的體系與內涵 (K)
2.學習藉由績效管理與考核的實務技巧(S)
3.熟悉績效管理與評核的實務(S)