□第1單元：成長或獲利的抉擇
一、什麼是預算?為何要做預算? 功能?
二、導入全面預算的概念? 到底能給企業帶來什麼？
三、企業要持續獲利所面臨的壓力及挑戰？增利預算應考量重點?
四、贏家導入預算編製及管理之3步驟遵循概念?
五、編製預算前，事先必須注意之整體質量事項? ...【能解決?!】
六、預算編製小組必須正視及解決企業經營的6大痛苦?
七、案例:看經營存在的問題與目標預算之改善項目?對策?
□第2單元：預算編製前的經營共識
一、預算編製要『贏』的3大焦點？
二、成功的賺錢企業運作，只有一個【贏】的市場公式 !?
三、如何導入具策略性觀念的目標成長預算？
四、成長及獲利方程式：決策模式影響目標是否可如願達成？
五、引導團隊邁向成功預算管理2步驟+7要項的關鍵因素？
六、釐清+掌握營收趨勢消長差異原因？未來方案？
七、必須掌握+破解:成本率及費用偏高的因素？…
八、檢討各別產品毛利%、$差異分析？未來方案？
□第3單元：競爭性的成長型預算編製流程
一、目標預算管理及編製運作流程圖？
二、承接指定年度目標與任務+可以量化的！
三、 【目標設定】:由上而下;【成效目標達成】:由下而上。
四、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策?
五、理解+善用「利量率」分析、計算與未來改善重點？
六、案例：再持續降低損益平衡點BEP的檢討與個部門改善策略?對策?
七、財會人如何帶頭再造預算規畫流程之因應良策？
□第4單元：預算編製作業與注意事項
一、現有銷售實績來源及結構分佈全面檢討？
二、如何從市場觀點看營業預算的規劃?
三、銷售預算之各類預測方式與編製重點檢討？
四、部門營運計畫書的基本內容為何？銷售預算如何合理分配至每月？
五、採購/產製/人士/銷管研/資本支出預算之編製及注意事項？
六、可以這樣做:費用類別之變動及固定費預算的快速編製方法?
七、預計財務報表之編製及注意事項？
□第5單元：提升KPI的預算控管
一、部門方針管理完成終極願景目標之協同作業?
二、部門方針管理之實施要訣?
三、借鏡平衡記分卡BSC思路，將使命轉化為公司OKRs
四、BSC下之公司層級的策略地圖與KPI
五、如何順利推動達成目標的執行力？

以實際推動經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。