1.誰是真正的人力資源主管
2.人力規劃與組織及工作分析
3.效招聘與任用
4.培育部屬的概念與方式
5.人才發展與教育訓練
6.績效管理的基本概念
7.目標設定的流程與KPI設定步驟
8.總結與Q and A

1. 讓非人力資源單位的主管都能正確理解人力資源管理，促進公司全體人力資源的良質發展。
2. 從非人力資源主管的角度，綜觀人力資源管理與發展。
3. 讓主管都能學習人力資源管理技能，達成主管人人做好人資管理的目標。
4. 了解人力資源管理的選、訓、用、留