一、從顧客思維看產業供給
二、生產計畫模式掌握前置時間
三、如何因應多樣少量的需求
四、生管如何整合物管與採購
五、急單應變程序與管控
六、生產計畫、執行與監控
七、產銷協調的運作機制

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2025年有2梯：第一梯次5/6(二)；第二梯次：11/4(二)
講師：蔡建進 老師
資格：PMP專案管理師、CQT 品質技術師、6σ黑帶合格、AEO企業供應鏈合格、科學園區保稅業務合格
專長：專案管理、生產管理、品質管理、倉儲物流、資料倉儲與採礦分析、成本績效分析、現場改善、問題分析與解決等，工廠管理、企業輔導(華新醫材、特典工具、旻成齒輪、省權實業、日商巨菱精密、雷虎科技、如泰精密、晟鈦科技、振豐機器、唯誠實業、坤豐金屬、昆良工業、大立機器、合鎰技研…)、企業授課(中華電信、裕隆汽車、台中市立圖書館、日商電氣硝子、元成工業、台灣微轉、維他露食品、富豪機電、協益機械、大全鋼閥、崧彰企業、立隆電子、聖杰國際、詠農工業、發那科…) 等豐富實務經驗

一、學會如何從生產計畫模式掌握前置時間
二、學會有效應變客戶、製程、設計及供應商的管理
三、學會從生管觀點有效運作物料與採購的管理
四、學會急單的應變機制與有效計畫
五、學會有效率的做好生產進度的掌控
六、有效的做好產銷協調確保貨物準時出貨