一、生產管理涵蓋範圍
二、銷售預測技巧
三、生產計畫與排程
四、連續性生產排程技巧
五、訂單式生產排程技巧
六、倉庫帳料資訊的重要
七、物料需求計畫展開
八、採購及供應商管制要點
九、物料管控技巧
十、外包管理策略



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2025年有3梯：第一梯次6/3(二)；第二梯次：10/7(二)
講師：蔡建進 老師
資格：PMP專案管理師、CQT 品質技術師、6σ黑帶合格、AEO企業供應鏈合格、科學園區保稅業務合格
專長：專案管理、生產管理、品質管理、倉儲物流、資料倉儲與採礦分析、成本績效分析、現場改善、問題分析與解決等，工廠管理、企業輔導(華新醫材、特典工具、旻成齒輪、省權實業、日商巨菱精密、雷虎科技、如泰精密、晟鈦科技、振豐機器、唯誠實業、坤豐金屬、昆良工業、大立機器、合鎰技研…)、企業授課(中華電信、裕隆汽車、台中市立圖書館、日商電氣硝子、元成工業、台灣微轉、維他露食品、富豪機電、協益機械、大全鋼閥、崧彰企業、立隆電子、聖杰國際、詠農工業、發那科…) 等豐富實務經驗

一、學會運用物管串連生管、採購與倉管
二、學會運用銷售預測技巧
三、學會運用適當的排程工具
四、學會運用物管角色追?與稽核帳料的準確性
五、學會從主排程計畫展開物料需求
六、學會採購與供應商的管理模式
七、學會物料供應狀況管制與催料時機
八、學會外包管理的策略