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| 上課日期 | 2025/1/14~2025/1/14 (二) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 研發主管、技術主管、資深工程師、專案主管、人資主管及相關部門主管等 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2025/1/13 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #03081 顏進芳 先生 |
| 聯絡信箱 | 03081@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
本課程將讓學員學習到技術主管的管理重點及了解如何提昇技術主管的工作價值並學習到創意型主管的管理技巧以及學習如何提昇研發技術部門績效..等技巧
一、「主管」的要務與「管理」的意義
1.管理的重心所在
2.管理者的任務
3.主管的價值
二、技術主管的困惑
1.技術主管與一般主管的差異？
2.技術主管的困惑在哪裡？
3.好的工程師做不好技術主管的原因所在
4.管理身子與管理腦子的管理差異及重點
三、成功技術主管的定義
1.追求創意工作的價值
2.技術部門的績效創造方法
3.Do the Right Thing，而非Do the Thing Right
四、成功技術主管的管理重點
1.人力資源管理
2.技術與創新管理
3.品質與時間管理
4.知識與競爭力的創造管理
五、成為一個成功的技術主管之條件及關鍵因素
一、學會技術主管的管理重點
二、學會創意型主管的管理技巧
三、學會如何提昇技術主管的工作價值
四、學會如何提昇研發技術部門績效