TC4339 成本分析.成本改善與成本利潤找回法

課程資訊

上課日期	2025/5/28~2025/5/28 (三)
上課時間	09:15-16:15 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	製造業之企業主、中高階主管及財務部門與相關人員等
報名時間	即日起 ~ 2025/5/27
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #01253 卓麗君小姐
聯絡信箱	01253@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

1.AI新時代.Iot多聯網.IT新趨勢.企業心醫實戰老師重視課前學習交流，當下提策，確保學員職務擔當實用法
2.IT新趨勢.NC多聯網.數位化DX，新AI時代.成本失控即利潤流失，成本管制及領導有力.成本經營即企業有利
3.本課程可得到→全面提升各階層成本目標管理與成本改善力，引導各部門活用成本數字，增加利益
五、.推動目標成本管理與權責成本管理
六、幹部必備降低成本的運用手法
1. 管理法。 2.改善法。 3.技能法。4.VA手法。
七、成本改善導入技巧與達成要領
八、部門別成本改善與利潤找回關鍵
1.行銷部門2.生產部門3.研發部門4.管理部門
九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享

課程大綱

一.從數字指標看成本管理與經營貢獻價值
二.成本結構與十大成本重點
三.企業管理損失成本36項主軸公開
四.如何具效達成成本預算擔當運作機制
1.全面降低成本價值方案
2.如何掌握成本發生的要因及問題發現。
3.預算、成本控制的責任
4.如何規劃及管理成本的手法與方案
五、.推動目標成本管理與權責成本管理
六、幹部必備降低成本的運用手法
1. 管理法。 2.改善法。 3.技能法。4.VA手法。
七、成本改善導入技巧與達成要領
八、部門別成本改善與利潤找回關鍵
1.行銷部門2.生產部門3.研發部門4.管理部門
九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享

目標

1.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加需求呈現與職務本事，倍增學員π斜槓技能
2.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動QA化解難題，實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高利效口訣薪傳
3.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分

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