一、 AI時代部門班組課長新致勝領導.新利效法
1.三大困擾解析2.三大斷層解析3.三大無效
二、班組課長致勝管理職責與管理條件入門
1.管理者的職責 2.管理者必備條件
三、班組課長領導功效化之SMT管理運作實務分享
1.SMT管理薪傳 2.管理情報 3.管理資料
四、班組課長IT時代職責展開3+4循環SMT運作
1.三階領導運作 2.管理4循環至領導致勝
五、班組課長理才運作與引導部屬高執行力
六、班組課長主要管理方法至致勝領導展開法
1.計畫管理 2.安排管理
3.重點管理 4.控制成果
七、班組課長引導部屬拿出能力化解問題
1.不順對策 2.改善技能
八、組課長引導部屬拿出能力高效運作
1.培育人才不斷層 2.管理運作活化
3.每天自主檢核要項 4.利效主要管理法
九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享

1.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加需求呈現與職務本事，倍增學員π斜槓技能
2.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動QA化解難題，實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高利效口訣薪傳
3.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分.