TC4344 生產行動式管理法.品質確保與產能提升

課程資訊

上課日期	2025/4/16~2025/4/16 (三)
上課時間	09:15-16:15 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	1.組長、課長、廠長、經理 2. IE人員、改善人員、總經理室成員 3.二代企業家與夫人、二代企業團隊
報名時間	即日起 ~ 2025/4/15
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #02756 洪韶霜小姐
聯絡信箱	02756@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
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3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

1.AI新時代.Iot多聯網.IT新趨勢.企業心醫實戰老師重視課前學習交流，當下提策，確保學員職務擔當實用法
2.IT新趨勢.NC多聯網.數位化DX，新AI.Iot. 課前互動,學生Q老師A.確保生產主力主管管理工具應用有效
3.本課程可得到→提升生產主管管理能力實踐.應用即時管理稍事後處理.確保品質品及提升與高效生產力水準.

一、AI新時代生產行動管理效益與應用範圍
1.行動管理的範圍 2.行動管理型態
二、生產如何用新目診現場之方法與工具
1.目診主要內容 2.行動目診工具
三、日式生產行動管理三現法之三軸切入要項
1.現地的重點 2.現物的重點
3.現實的重點 4.現場掌握的綜合要項
四、行動式之問提發掘.問題改善與問題預防
1.問題發掘 2.問題改善 3.問題預防
五、生產三式管理法，生產主管的應用要項~課中操作
1.事前管理 2.生產中管理要項3.事後管制主軸
六、生產行動法人事物管理重點與確保效果提升技巧：
1.設備管理 2.環境管理 3.人員管理
七、應用生產行動提升產能.品質與利潤
1.品質提升管理2.產能提升管理 3.成本有利管理
八、生產行動法關聯工具鏈結與生產利效呈現
九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享

目標

1.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加需求呈現與職務本事，倍增學員π斜槓技能
2.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動QA化解難題，實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高利效口訣薪傳
3.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分.

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