一、外包策略與管理
1.外包的定義
2.外包的主要理由
3.策略外包的決策流程
4.外包供應商的選擇
5.外包品價格的估算
6.外包成本的分析工具
7.外包合約的簽訂與管理
8.成功外包的準則
二、供應商交期管理
1.了解交期 2.基本生產型態
3.影響交期的主要因素
4.交期對總成本的影響
5.交期的規劃與管理
6.如何有效管理交期
7.縮短交期帶來的好處
8.交期問題的處理
9.如何確保供應商如期交貨

114年兩梯次:第一梯6/3(二)、第二梯12/2(二)，9 : 30～16 : 30，共 6小時

講師簡介：許振邦 先生 學歷：美國威斯康辛大學/工業工程系碩士
經歷：台灣康旭股份有限公司(FCI)亞太區採購處處長、美商蘋果電腦(股)公司採購經理、法商施耐德電機國際採購處經理

競爭激烈的環境下，成本、交期與品質的控制，對企業而言，是一點都不能疏忽的經營重點。為了確保在激烈競爭下的優勢，外包政策與外包管理為企業經營的首要課題。如何妥善運用外包政策，如何妥善管理外包廠商等等，經營管理課題也接踵而來，說「外包管理決定企業競爭力」也不再是誇大其詞了，如何有效管理外包廠商，將成為21世紀企業管理的重點。
《本課程可登錄中小企業終身學習護照時數》