壹、生產管理概要
一、生產管理範圍
二、生產管制概念
三、物料管制概念
四、設備管理概念
五、生產策略概念
貳、生產計畫與排程技巧
一、銷售預測技巧
二、生產計畫與排程
三、連續性生產排程技巧
四、訂單式生產排程技巧
五、混合式生產排程技巧
叁、產能負荷與產銷協調
一、產能負荷管理
二、生產前置期運作
三、產銷協調運作機制
四、生產計畫修改
肆、產能規劃技巧
一、產品製程管理
二、標準工時設定
三、生產線產能規劃
四、人力與設備需求計畫
伍、物料管制技巧
一、建立物料清單(BOM)
二、物料需求計畫(MRP)
三、採購及供應商管制要點
四、物料管控
五、外包管理
陸、生產資訊與績效管理
一、生產資訊的運作
二、生產進度跟催
三、生產報表資料分析
四、KPI與生產績效管理
五、生產異常回饋與改善


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2025年有3梯：第一梯次4/1(二)-4/15(二)；第二梯次：9/2(二)-9/16(二)；第三梯次：12/2(二)-1216(二)
講師：蔡建進 老師
資格：PMP專案管理師、CQT 品質技術師、6σ黑帶合格、AEO企業供應鏈合格、科學園區保稅業務合格
專長：專案管理、生產管理、品質管理、倉儲物流、資料倉儲與採礦分析、成本績效分析、現場改善、問題分析與解決等，工廠管理、企業輔導(華新醫材、特典工具、旻成齒輪、省權實業、日商巨菱精密、雷虎科技、如泰精密、晟鈦科技、振豐機器、唯誠實業、坤豐金屬、昆良工業、大立機器、合鎰技研…)、企業授課(中華電信、裕隆汽車、台中市立圖書館、日商電氣硝子、元成工業、台灣微轉、維他露食品、富豪機電、協益機械、大全鋼閥、崧彰企業、立隆電子、聖杰國際、詠農工業、發那科…) 等豐富實務經驗

一、學會生產管理之整體執行重點
二、學會生產運作之管理要項及方法
三、學會生產活動之管制及執行技巧
四、學會如何提昇管理效能及生產績效