一、提升品質效能的管理循環
二、強化專案整合的管理循環
三、問題分析與解決的管理循環
四、如何善用管理循環提升工作效能
五、展開工作前應先注意哪些事？
六、工作規劃的要點
七、好的工作設計設計才能提高工作效能
八、有執行力的工作要點
九、工作進行中應如何有效監控
十、有始有終的結束工作才是完美

2025年3梯 (1)4/24 (2)7/24 (3)10/23 (09:30-16:30)

◆ 曾 英 富 先生
現任：中國生產力中心中區服務處經管部群 總監
學歷：朝陽科技大學 工業工程與管理研究所 碩士
經歷：民營企業 製造課長、品保主管、生技課長、改善室副理、廈門廠廠長.總監
資格：中華六標準差協會 黑帶證書、工業工程師學會 精實工程師證書、中華品質學會CQT考試合格證書、勞工安全衛生管理員考試合格證書
專長：豐田式生產管理(TPS)、現場改善與模具管理、全員生產保全(TPM)、企業流程再造 (BPR)、品質管理與防呆設計、價值分析工程(VA/VE)、供應鏈規劃管理、組織規劃 與人才培育、智慧工廠規劃與建置、策略規劃與績效管理……等，工廠管理、企業輔導、企業授課…等實務經驗非常豐富。

透過常用的幾項管理循環，先啟發你的管理思維，再利用系統化的實作與分析演練讓您學習本課程之後，面對提升工作效能的問題，能更有自信的迎刃而解，讓主管、同事和部屬眼睛為之一亮。