T45544 推動創新和新創的成功密碼: 打造創新的三個核心觀念 - 列印

課程介紹
- 本次課程透過快速的立即實驗式教學，讓漫長的服務創新流程，在短短兩天48小時內成功獲得驗證，快速掌握問題核心找出解決方案。讓台灣企業透過簡單易懂的三個觀念和步驟，打造有效的商業模式創新，成為下一個閃亮之星。
  1.讓企業了解與學習提昇企業競爭力背後之服務創新思維及服務創新工具。
  2.運用工作坊及立即實驗式教學，將漫長的創新驗證期縮短成2天。
  3.透過知名業師指導，掌握創新三大核心觀念，打敗新創可能產生高風險的問題。
  4.邀請知名企業菁英分享服務創新成功與失敗經驗。
  5.邀請創業投資者評估本次課程產生的小實驗如何成就大事業。
課程大綱
- ●服務創新思維及趨勢
  ●新創和破壞式創新的定義
  ●台灣的挑戰和機會
  ●服務創新案例討論(成功v.s.失敗)
  ●創新三大核心觀念
  《Problem、Purpose、Solution》
  ●服務創新商業模式圖
  ●實務演練PartI
  《團隊組成與提案建立》
  ●實務演練PartII
  《提案討論與市場驗證》
  ●創新提案及創新投資評選
  ●知名企業創新經驗分享
  1.光泉牧場股份有限公司
  2.GOOGLE台灣分公司
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  【知名業師-郭展榮David Kuo】耕慧國際管理顧問有限公司執行長、新創和專案管理導師&天使投資者、台灣百人創業比賽共同主辦和引導師
  
  David 是一位天使投資者、導師、新創思維的實踐家以及台灣七場Startup Weekend百人創業週比賽的Facilitator。以「找回創新者實現自我使命的本能」為使命，希望透過「相信、嘗試和分享」三個價值觀的基礎，協助更多夥伴尋找有價值的問題，以創新的新觀念和方法，實現自己的創新夢想。
課程對象
- 1.新創事業或從事創新及經營決策者。
  2.協助企業市場開拓之中高階行銷、產品研發及管理人員。
  3.協助輔導國內企業服務創新之顧問群。
  4.對本次課程有興趣者。
課程效益
- 1.協助企業掌握現今服務創新趨勢與思維。
  2.演練並有系統性地解決企業經營所遇瓶頸問題。
  3.透過實務操作及專家指導，解析服務創新歷程。
  4.透過商業模式圖之思考邏輯，提高企業市場競爭力。
主辦單位
- 中國生產力中心服務研發專案小組