T46374 獲利關鍵之「損益兩平點」研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 一、固定成本與變動成本
  二、邊際貢獻與損益兩平點的計算
  三、損益兩平點的運用與延伸
  四、標準成本（F與V）的設定與運用
  五、運用成本、利潤、數量作生產決策分析
  六、運用成本、利潤、數量作投資分析
  七、運用成本、利潤、數量制定產品訂價策略
  八、運用成本、利潤、數量擬定降低成本策略
  九、降低呆廢料之策略與方法
  十、存貨管理電腦化系統設計
  十一、成本、費用（F與V）預算編制與差異
  分析運用成本、利潤、數量作營運分析
  十二、產品廢除與產品淘汰的評估分析
  十三、運用BEP衡量經營績效並制定KPI指標
課程大綱
課程對象
- 中小企業負責人、財務會計部門主管以及對本課程有興趣之人士。
課程效益
- 「損益兩平點」在哪裡，致勝的關鍵點就在哪裡！管理者越是盡可能選擇接近計畫的關鍵點作為控制標準，整體工作就越有效。本課程：1.提供企業經營不賺不賠的平衡點，以利訂目標 2.透過成本、利潤、數量之關係，制定訂價策略 3.擬定企業營運與產品存廢的決策 4.審慎評估企業投資決策 5.建立KPI經營績效指標，以提昇企業經營利潤。
  《本課程可登錄中小企業終身學習護照時數》
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組