T54204 目標管理與關鍵績效指標(KPI)建立 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　協助管理者遵循組織策略方向，根據部門定位與功能，展開所須達成之策略目標，並擬訂相關關鍵績效指標及策略行動，以確保完成營運績效目標。
  透過理論架構與實務案例，以互動討論、實作演練及經驗分享的方式，協助學員了解如何以策略性目標管理觀點應用績效評估制度，以實際案例解說探討有效的績效評估制度與規劃方式。
  此外，本課程係依據【主管十大管理職能系列】之「規劃力」衍伸而規劃，期盼協助各行各業的管理者透過實務上的學習，以達成組織發展的目標。完整架構詳見網頁： http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm
  1.根據管理者之管理職能(規劃力)設計，架構完整
  2.以實務應用為導向
  3.採用有效的教學方法，引導學員將所學的內容運用在工作上
課程大綱
- 1. 建立企業策略管理體系
  2. 平衡計分卡之重要觀念與推動架構
  3. 日常績效指標（DPI）之設定與運作
  4. 關鍵績效指標（KPI）之設定與應用
  5. 行動計畫擬訂與展開
  6. 後續實施成效追蹤與績效衡量
課程對象
- 1.企業內各部門高階、中階主管及及人力資源管理部主管等
  2.負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者
課程效益
- 協助企業將目標轉化為日常績效指標、關鍵績效指標，並展開行動計畫，以落實目標管理及績效評估，期使學員能將所學應用於職場。
主辦單位
- 教育訓練組