T57296 年度工作計劃制定與執行實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業或其他不同類型的組織為提升組織的績效，每年年底都會先擬定策略及編製預算，但預算中的部門及各別員工工作如何達成？需要有行動計劃，不能只剩一張嘴。因此部主管、各幹部及員工，如何針對下年度的工作目標提出工作計劃、部主管如何審核及協助、員工各應完成那些工作計劃、又如何計劃？如何才能保證計劃可行及目標可以順利達成？主管又如何做好激勵及協助？這是組織內的工作人員及幹部都應學習的工作技能與技巧，也是企業或其他不同類型的組織提升效率與效能，及確保成果非常重要的課題。本課程教會你、給你經驗。
課程大綱
- 一、年度目標與策略規劃
  二、目標承接＋分配與業務行銷會報
  三、年度工作計劃概念與作業流程
  四、掌握目標與方針傳達的要點
  五、工作計劃四要素：觀念-工具-方案-回饋
  六、工作計劃與具體行動方案
  七、年度預算（數字化）編列的技巧
  八、有效參與及責任分攤技巧
  九、達成營業目標的行動方案擬定技巧
  十、KPI設定的技巧
  十一、年度目標百分百控管計劃之執行與績效檢討
  十二、高品質工作計劃與執行的專業培訓
  十三、結論
課程對象
- 1.各階層經營管理的主管
  2.負績效責任之各工作專業人員
  3.財會相關人員及幹部
  4.對本課程有興趣者
課程效益
- 1.年度計劃與組織運作各管理系統之關係，讓學員對年度計劃之制定及執行了解從上而下的關係與與工作連結。
  2.透過講解及範例之介紹，使學員理解並體會年度計劃之規劃流程及其實務。
  3.闡釋年度目標訂定及主要績效評估指標設定之技巧，使學員掌握年度計劃與執行成敗之核心。
  4.鼓勵學員將課堂所學之規劃流程及核心技巧運用在實際工作中，以提升組織及個人之績效。
主辦單位
- 中國生產力中心企業輔導組