T64844 Lean Production 精實生產系統 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 製造業近四年來面臨極為嚴酷的經營挑戰，尤其接單生產型態，已經形成多批小量、短交期（插單頻繁）、產品規格訂單多變的經營環境，使製造廠更不能不強化生產管理與生產技術的體系，否則難以獲利甚至存續。
  
  從豐田汽車公司演化出來的「剛好及時」JIT生產方式，30年來一直是全球製造工廠非常希望仿效運用的一流生產機制，因為它可以大幅減少庫存，提昇製造週轉率，又能夠使生產現場生產力為最高，浪費損失工時為最少，為企業建立核心競爭力。這種方式再經過演化，形成更有效的產銷管理模式，稱為Lean Production（精實生產），意即完全有效，沒有浪費，生產力為最高。
課程大綱
- 一、精益生產的背景與理念
  -- 製造業的七大浪費與對產銷經營的影響
  -- 深入分析庫存原因
  -- 深入分析生產績效浪費原因
  -- 精實生產的目標指向
  
  二、實現精實生產的機制-平準化生產
  -- 剛好及時JIT的實現技巧 --- 平準化生產
  -- 運用平準化體制快速及時響應市場
  -- 混流式生產線(柔性生產)的運用方法
  
  三、剛好及時JIT的實現技巧 --- 一個流生產
  -- 一個流生產體制的運用技巧
  -- 一個流生產必備條件分析
  
  四、剛好及時的實現技巧 --- 看板管理
  -- 看板拉動式作業的理念與作業機制
  -- 製程看板的形式及運用方法
  -- 外協看板的形式及運用方法
  -- 看板方式的三項必備條件與體質需求
  
  五、實現完全稼動高績效生產的技巧
  -- 人字旁自動化的理念
  -- 真正高績效的生產線設計導向
  -- 運用「行燈式管理」抑減製程停滯的機制
  
  六、運用絕對的IE建立可實現精益生產的體質
  --「絕對的IE」是精益生產的必要基礎
  -- 運用單分準備技巧快速換模
  -- 運用防呆式工作設計達成完全有效稼動
  -- 建立使機台作業站完全稼動的體質
  -- 多能工的培育訓練
  
  七、運用絕對的IE建立可實現精益生產的體質
課程對象
- 1.工廠高階主管
  2.生產管理/物料計畫人員
  3.IE生產技術人員
  4.生產現場主管
課程效益
- 「精實生產」，需要建置靈活的生管機制，也需要先建立堅強的生產技術體質，並非僅有理念而已。本課程講師為科班出身的資深IE專家，早期奉派在日本受訓，豐田生產方式即為兩大主題之一。而三十年來擔任企業顧問輔導工作與主講課程，尤其深入生產管理與 I E 領域，特有心得，講授JIT模式及工作設計改善與生產管理，極具口碑。相信本課程在他主講之下，對貴企業引進「精實生產」必有極大助益。
主辦單位
- 詳細課程網址
  http://edu.cpc.org.tw/04P/PM10.htm