T64918 策略規劃管理與執行實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 策略管理是一項制定決策與解決問題的流程。　在選定企業將來經營方向的過程中，策略管理協助我們制定關鍵決策。　例如：決定企業的事業版圖與將來應該走的方向；設定長短期目標；分析、評核與選擇前瞻的 & 具有競爭力的策略；依選定的策略，規劃適當的組織結構；財務、人力、和科技資源的分配；清楚的、一致的政策；塑造企業文化以支持策略；有效的激勵與溝通體系；建立可行的控制系統；等等。
  在這一個管理過程中，我們需要有系統的收集、分析企業內、外資訊，診斷企業強處與弱點、與環境的機會與威脅，制定明確目標與選定策略、政策，切實執行與控制。　因此我們將介紹一套策略模式與運用『關鍵因素Key Factors』法列出可能的影響因子，以方便學員們做分析、診斷、與規劃的參考。
  在整個策略規劃與執行的過程中，我們將遭遇一連串的問題。　例如：產業成長趨緩；技術變革；競爭對手的挑釁；信譽不佳的供應商；漸漸萎縮的客戶群；反商團體或法令；勞工罷工；不利的人口成長趨勢；文化；政治（策）移轉；落伍的產品；懷有敵意的特殊利益團體。這些因素都應該在策略規劃的過程中列入考量。
  瞭解策略的模式、考量的因素、診斷的技術、選擇適合企業的策略之後，一個企業是成功地達成策略目標或不幸失敗，關鍵因素在於企業團隊的決策能力與發掘問題、解決問題的能力。　也就是依策略所導入的目標展開與日常管理的執行力。
課程大綱
- 本課程將從策略思考模式 - 『未來的競爭』談起。希望學員們認知如何『掌握未來的商機』『學會遺忘過去』『比賽誰看得遠』『建構未來的藍圖』『勉為其難』『創造資源』等重要策略思維。然後，我們將開始探討企業或事業的策略管理架構：
  分析
  O 企業或事業層的內部環境分析　　　　
  O 依功能別組織的內部環境分析
  O 業務形態種類的外部環境分析　　　　　　　
  O 一般總體經營環境的分析
  診斷
  O 企業或事業的強處 Strength　　　　　　　　　
  O 企業或事業的弱點 Weakness
  O 企業或事業的機會 Opportunity　　　　　　　　
  O 企業或事業的威脅 Threat
  O 主要和次要的問題與原因　　　　　　　　　　
  O 企業的SWOT匹配模式
  O 企業在產業的策略定位， BCG & GE矩陣　　　
  O 企業主要、次要問題、徵兆、與原因
  執行
  O 規劃一個策略計劃　　　　　　　　　　　　　
  O 目標展開
  O 執行目標與策略
  策略訂定的過程中，我們將引導學員探討、瞭解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，使學員經由教師講授、小組討論、案例研討、實例演練等學習手法，學會策略管理的實務。
課程對象
- 1.公司內各部門主管
  2.總經理室特助/幕僚人員
  3.對本課程有興趣者
課程效益
- 本課程將採解說、講授、小組討論、與案例演練的方式研討課程。　在完成本課程後，您將瞭解並且能夠：
  1.認知策略思考模式、企業特性、部門結構、個人的角色
  2.分析企業或事業的內外環境
  3.診斷企業或事業的強處、弱點、機會、與威脅【SWOT】
  4.發掘企業可能的主要和次要的問題與原因
  5.企業在產業的策略定位
  6.制定企業的使命、目標、策略、政策
  7.展開並連結部門目標與企業目標
  8.建立適當的組織環境以利執行策略
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練組