T65048 MTP企業主管管理才能發展培訓班【最新12版】162期 - 列印

課程介紹
- 中國生產力中心於2010年，再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」，全新【第12次修訂版】於2010年1月起正式在台上市！
  自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。
  　MTP課程在台灣已成功深耕逾20年，深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。
課程大綱
- 第162期:11/21.11/28.12/05.12/12.12/19每週二
  第一部管理的基礎　
  第1回合管理的基本概念：1.何謂管理 2.管理者的立場與任務 3.管理者的基本態度
  第2回合管理與人的行為：1.瞭解人的行為 2.人的需求 3.需求不滿 4.人的態度
  第3回合組織運作的原則：1.何謂組織 2.控制的幅度 3.職務認知的整合 4.命令系統的統一 5.授權
  第4回合依據基準的管理：1.管理與基準 2.基準的制定方法 3.目標管理
  第二部變革的管理　
  第5回合解決問題的基本：1.問題與問題意識 2.資訊的活用 3.創意活動活力化
  第6回合工作改善的實踐：1.再組織化的檢討 2.工作結構的改善 3.工作方法的改善
  第三部管理的流程　
  第7回合計畫：1.對計畫之瞭解 2.計畫的擬定方法 3.管理者的時間計畫
  第8回合命令：1.工作分配 2.命令的下達方法 3.狀況共有與自我命令
  第9回合控制：1.何謂控制 2.控制的方法 3.報告的運用 4.自我控制
  第10回合協調：1.何謂協調 2.協調的方法 3.溝通的協調 4.整合的協調
  第四部培育與啟發　
  第11回合培育的概念：1.培育的責任 2.培育的進行方式 3.學習與輔助學習的原則
  第12回合個人能力的培育：1.正確的起步 2.日常的指導 3.自我啟發
  第五部信賴關係的形成　
  第13回合態度與行為的啟發：1.需求不滿的對應 2.態度的改變 3.改變方式的協談方法
  第14回合與人有關問題的處理：1.與人有關問題的處理方法 2.與人有關問題的處理方法之適用
  第15回合溝通的確立：1.何謂溝通 2.如何有效溝通 3.會議型溝通
  第六部實現良好的管理　
  第16回合領導力：1.領導力與領導者 2.領導力的型態 3.組織活性化與領導力
  第17回合管理的推展：1.適切管理的實踐 2.領導力的提昇
課程對象
- 適合對象：
  1.現任的管理者、或即將上任的管理者(ex：經理、課長、主任、店長、Chief~等).
  2.企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者
  ●結業證書：
  1.參加學員缺課未超過 1/10(3.6小時)者, 由本中心頒予MTP結業證書(經日本JITA授權由中國生產力中心具名)
  2.本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構核章單位
課程效益
- 本課程為因應現代及未來企業的成長，需要更專業、更實務之管理幹部，著眼於～
  1.使管理者了解自己職務的重點，提昇管理及領導才能
  2.使管理者善盡管理及領導的職責，發揮管理及領導的績效
  是一套提供管理者兼具管理的態度、觀念、及能力並且有系統地規劃、學習的套裝課程。
主辦單位
- 第162期:11/21.11/28.12/05.12/12.12/19每週二上課時間：9:00-17:00 /每期35小時