T65549 關鍵人才方案核心實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.瞭解如何透過評量、職能的盤點、測評方案的運用，找到組織內的關鍵人才，終而達成提升企業績效的目標。 2.知悉如何選用適合的評核工具，擬定評量後的行動方案、多元測評方案的選用3.能夠掌握評量後的行動關鍵：績效面談、教練與指導
課程大綱
- 1.企業發展能力提升績效(為什麼要做這些工作？)(1)管理需要評量才有成效 (2)量化與質化評量 (3)績效評核工具選用 (4)評量後行動-指導力、獎懲力、改善力
  2.職能基準 (1)公司發展方向 (2)建立核心、管理、功能性職能( KSA法)(3)現行職能盤點
  3.測評方案 (1)多元評估法(360度)(2)評量中心(AC)(3)問卷常模法 (4)圖文影像法 (5)客戶與部屬推薦法
  4.發展方案 (1)目標與實際落差檢討 (2)績效與職能矩陣分析法 (3)發展手法-support、training、share、learning(4)強化評核效果-績效面談 >事前準備>部屬先評估>事實說明>回饋追縱 (5)教練指導法：專案委託、訓練手法、改善、獎懲等技巧
  5.特殊個案：法令因應、警告性面談、留才面談等
  6.個案分組發表與回饋
課程對象
- 1.人資、總務、財務、管理部門之人員或主管。2.欲提高效率，善用時間，對本課程有興趣者。
課程效益
- 建立良好的專業人力資源知識，增強企業的競爭力，以利達成人力資源降低問題之目標。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組