T65742 KPI與財務績效整合之流程作業(第二梯) - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 一、協助企業改善以下常見的困境：「部門KPI達成，公司獲利未見改善，卻又要花績效獎金…！」
  二、財會部門能夠協助經營者真正掌握企業經營績效動因，更緊密連結從非財務到財務KPI的訂定與展開，確保企業經營績效品質。
  三、課程之進行以理論與實務應用兼具，並輔以個案示範與討論，實務心得分享。
課程大綱
- 一、落實KPI管理實務的關鍵
  二、決定KPI前應作的關鍵事項
  三、關鍵績效指標的決定：財務、非財務
  四、關鍵績效指標的層級關係與整合－財務、內部營運
  五、關鍵績效指標的目標值如何決定
  六、KPI目標與預算如何連結
  七、績效與獎酬的連結
  八、激勵與獎酬：財務與非財務、固定與變動薪酬的議題
課程對象
- 企業高階主管、財會主管、相關人員、對本課程有興趣之人士。
課程效益
- 一、財會主管能夠協助經營者真正掌握企業經營績效的動因
  二、緊密連結從非財務到財務KPI的訂定與展開，確保企業經營績效品質。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組