T65881 透析成本及管理會計之關鍵指標(第二梯) - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 一、企業經營最高的營運指標
  1.股東最大利益
  2.損益、資產、資金的關鍵
  3.效能、效率、風險的承擔
  4.杜邦分析的精進
  二、營業循環的效率與資金的風險指標
  1.資產的三大週轉率指標
  2.資金策略的影響
  3.營運槓桿度與財務槓桿度指標影響
  4.企業的總槓桿度
  三、掌握支出的分類與習性
  1.變動成本與固定成本
  2.機會成本與沉沒成本
  3.期間費用與銷貨成本
  4.標準成本與預算成本
  四、彈性預算的觀念與差異分析的技巧
  1.彈性預算在差異分析的使用
  2.差異分析的技巧
  3.分析收入與銷貨成本差異比較的不同
  4.產品成本計算的重點
  五、毛利率差異的責任金額歸屬
  1.會計原則讓毛利率的分析變複雜
  2.營業部門的責任金額計算
  3.工廠部門的責任金額計算
  4.採購部門的責任金額計算
  六、損益改善的指標設定與運用
  1.影響銷售額關鍵銷售數量的兩大指標
  2.原物料差異的兩大指標
  3.成本計算中產能目標的設定
  4.損益兩平的運用
  5.純益率的兩大指標
  七、經營決策的攸關成本分析案例
  1.是否接受特別訂單
  2.現有產品應否再加工
  3.增製何項新產品
  4.產品線存廢
  5.設備重置
課程大綱
- 一、企業經營最高的營運指標
  1.股東最大利益
  2.損益、資產、資金的關鍵
  3.效能、效率、風險的承擔
  4.杜邦分析的精進
  二、營業循環的效率與資金的風險指標
  1.資產的三大週轉率指標
  2.資金策略的影響
  3.營運槓桿度與財務槓桿度指標影響
  4.企業的總槓桿度
  三、掌握支出的分類與習性
  1.變動成本與固定成本
  2.機會成本與沉沒成本
  3.期間費用與銷貨成本
  4.標準成本與預算成本
  四、彈性預算的觀念與差異分析的技巧
  1.彈性預算在差異分析的使用
  2.差異分析的技巧
  3.分析收入與銷貨成本差異比較的不同
  4.產品成本計算的重點
  五、毛利率差異的責任金額歸屬
  1.會計原則讓毛利率的分析變複雜
  2.營業部門的責任金額計算
  3.工廠部門的責任金額計算
  4.採購部門的責任金額計算
  六、損益改善的指標設定與運用
  1.影響銷售額關鍵銷售數量的兩大指標
  2.原物料差異的兩大指標
  3.成本計算中產能目標的設定
  4.損益兩平的運用
  5.純益率的兩大指標
  七、經營決策的攸關成本分析案例
  1.是否接受特別訂單
  2.現有產品應否再加工
  3.增製何項新產品
  4.產品線存廢
  5.設備重置
課程對象
- 企業者、財務主管、部門主管、業務相關員工，以及對課程有興趣人員。
課程效益
- 1.提升成本及管理會計之深度與廣度，掌握企業整體經營的結果，從管理損益表的表達，有效的分析營運的績效，提出改善的方向。
  2.從企業經營最高指標，邏輯衍生各營運主軸的目標，以及營運績效的改善指標，讓企業的運作方向更明確，改善更有力道。
  3.學習成本分析的方法，以及透過經營決策攸關成本分析案例，增強成本及管理會計在經營決策的能力。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組