T66445 高績效團隊建立與共識 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　世界在變，組織在變，人也在變。做為一個主管，完成任務目標，為首要當責。當領導者面對多變的處境，如何整合組織整體力量創造1+1無限大的可能，靠的就是團隊。
  　渴望達成目標所顯現出來的共識，自願合作與協同努力之精神，將能啟動團隊成員發揮所有才智善用即有的資源，自動自發的地驅除所有不和諧及不公正的現象，誠心給予那些大公無私奉獻者最適當的回報。這將是團隊合作出於自覺自願時，所啟動的一股強大且持久的正向循環力量。
  　本課程在教導領導者如何與團隊共同起舞創造績效，這中間的心念、觀點、人的相互學習與相互尊重。
  
  課程特色：
  1.透過活動引導、案例演練、實習運作熟悉【團隊運作-Team Building】的模式
  2.將課堂中體驗學習分享的熱情與力量，應用於組織，傳承團隊知識與經驗以創建企業理想的組織文化　
  3.運用體驗式教學讓學員反思關鍵要領與精神，印象深刻容易記憶
  4.講授/研討/演練/引導讓學員學習後能有所回饋
  5.重視學員參與、學員彼此經驗分享及團體學習
  6.兼顧理論探討及運用實務，期引導學員將所學的內容運用在工作上，以達成組織發展的目標。
  7.即學即用從心法到技法，從課程知識學習到體驗過程，在知、情、意、能之間成就高績效團隊。
  　本課程係依據[十大管理職能]架構之「團隊力」衍伸規劃，以實務應用為導向，期引導學員將學習與職場運用連結，以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向，採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式，協助學員落實相關運用手法在工作上。
  　**十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)
課程大綱
- 1.主管與團隊：
  　主管的職責，主管與團隊的關係
  2.團隊運作Team Building
  　團隊與團體的差異、團隊發展過程與特徵、高績效團隊的特質
  3.領導力的形成
  　領導力對團隊中的影響力、團隊感的來源、團隊之分工與整合、團隊運作要素、責任與授權、當責精神、公平與紀律
  4.黑洞與衝突
  　團隊中的黑洞(問題人物)與團隊衝突的處理
  5.共識對話
  　高績效對話的要素、共同價值的形成、溝通的技巧、會議溝通的技巧、與個體及團體之共識對話與協談技巧
課程對象
- 1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負專案團隊領導、協調之相關人員
  2.或對團隊體驗營有興趣或俱發展潛力者、潛在培育主管、自我培育學習者
課程效益
- 1.了解主管的職責、主管與團隊的關係
  2.了解團隊與團體的差異、團隊發展過程與特徵
  3.體會領導力與團隊感，了解分工整合、公平與紀律
  4.了解團隊黑洞與衝突的意義，研討如何處理黑洞與衝突
  5.學習高績效對話的技巧
  
  相關學習：　
  ●主管的管理溝通技巧
  ●組織衝突與溝通協調管理
  ●職場壓力管理與協談技巧
  **十大管理職能系列：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)
主辦單位
- 經管學習分享組