T66495 善用工作規劃提升工作效率與組織效能 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 工作規劃的主要目的，在於制訂一套計畫，在預定時間內，以最有效率的方法，來減少問題發生，達成目標。本課程教導您學習如何將所需執行的工作項目，分派給適當的人員執行，如何依據工作重要性與緊急性，安排出具有輕重緩急的工作順序，善用工作研究手法做好工作規劃，幫助企業提升工作效率與組織效能。
課程大綱
- 一、工作研究綜覽-Work Study
  1.工作站佈置與工作規劃的目標
  2.工作研究的內涵3.方法研究的應用與益處
  4.時間研究的應用與益處5.實作演練、分享與討論
  二、人機搭配技術-Man:MC Method
  1.人機搭配術介紹2.基本型搭配技術
  3.多機搭配技術4.活動監控與檢驗
  5.實作演練、分享與討論
  三、生產效率分析與應用
  1.產能計算探討 2.組織效率因子 NAF
  3.技術效率因子 TEF 4.生產線平衡計算-LBR
  四、工作站佈置與工作規劃實務分享
  1.工作站佈置實務
  2.有效工作規畫專案
課程對象
- 1.生產規劃與管理執行關鍵成員 2.生管、品管、物管、現場幹部及相關人員。
課程效益
- 一、學習工作站佈置與工作規劃與工作研究的應用
  二、學習時間設定的定義與種類
  三、學習標準與實際差異及產能與產出差異
  四、學習產能計算、瞭解組織效率損失與瞭解技術效率損失（NAF,TEF…）
  五、學習生產線平衡概念(LBR, Line Balance Ratio)
  六、學習一人多機的時間計算與學習人機比的計算
  七、學習利用IE技術跨部門溝通取得現場改善的共識與行動方向
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組