T66546 研發補助計畫撰寫特訓班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 公司年度計畫及申請政府研發補助都需要完成計畫書撰寫工作。但如何撰寫一份可執行且打動人心的計畫書是中小企業主管的痛點。本課程將以專案管理及商業模式的角度解析計畫書撰寫技巧，讓你輕鬆的完成計劃書獲得主管及委員的青睞，為你的事業打開新的境界。
  9/14(四) 研發專案計畫書撰寫眉角、9/21(四) 打動人心專案簡報技巧、10/11(三)計畫書實作及現場實務演練專業輔導
課程大綱
- 一、計畫書基本架構分析
  分析計劃書撰寫結構及呈現方式，以利於相關資料的準備
  二、檢視服務模式及營運模式的創新。
  商業模式創新是企業持續成長的動能及補助計畫獲得青睞的要件，企業必須完善商業模式的內涵。
  三、市場分析及客戶分析
  計畫由大看小，透過PEST、STP、SWOT及顧客簡歷，掌握市場契機與需求，讓創新產品及服務利於不敗之地
  四、完成商業草圖
  透過九宮格商業草圖將商業模式視覺化，以利團隊間溝通與推動。
  五、完成計畫架構圖及實施方式
  依據商業草圖完成計畫書架構及實施方式，將專案目標、利害關係人與實施內容架構完成。
  六、完成專案一頁報告書
  將專案的範疇、時間、成本以一頁報告的方式呈現，方便專案實施的管理與稽核，確保專案展開後的稽核作業。
  七、預定進度及查核點指標量化
  透過一頁報告彙整預定進度及查核點的指標量化，以方便補助計畫的管理與經費的核銷基準。
  八、完成分項計畫經費分配表
  學習依據研發補助計畫分項經費與人力需求概念，完成計劃經費與人力的撰分配工作。
  九、完成專案風險評估與因應策略
  運用分險評估矩陣分級制，並針對每個分項進行風險評估及對應策略的擬定。透過風險盤點可提早知道風險對應後的因應策略。任計畫提早作軸轉提升專案成功的機率或以最低成本失敗。
課程對象
- 1.需自行編寫計畫書及培養提案能力者
  2.要自行申請SBIR、CITD、SIIR的業者
  3.單位企劃、專案、研發人員
  4.參與標案的團隊人員
課程效益
- 1.學習以專案管理解析計畫書的架構
  2.活用商業模式，分析計畫書的創新模式
  3.透過趨勢及產業研究掌握目標市場及客戶需求
  4.設定專案的核心範疇、時間、成本基準以利實施管理。
  5.將預定進度及查核點量化
  6.擬定專案風險評估與因應策略
  7.擬定專案試營運計畫以確保專案的成功
主辦單位
- 中國生產力中心創新策略服務組