T66782 有效掌控採購交期與存貨管理要訣 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 存貨管理在企業內成本控管是非常重要的管理樞紐，以採購單位來說，交期與存貨管理的技巧實在的影響整體成本的關鍵。
  本課程將由實務專業講師講授，針對採購的交期與存貨管理技巧提出解決與實務案例，讓學員能確實增加職能，提高工作效率。
課程大綱
- 1. 交期基本要件與影響因素
   構成交期的六個基本要件
   影響交期的五大重要因素
  2. 交期對採購總成本影響
   較高的存貨與安全存量
   生產計劃及製造問題
  3. 有效管理交期的技巧
   關鍵路徑法
   七大降低交期手法
  4. 常見交期延誤原因及改善
   供應商面原因
   採購面原因
   改善對策之道
  5. 存貨的定義與分類及對企業績效影響
   存貨管理定義、功用與目標
   對企業經營結果之影響
  6. 存貨管理系統介紹
   ABC存貨控制系統
   存量控制法
   處置管道及程序
  7. 存貨的評價與績效改善
   平均存貨價值計算
   供應週數vs.存貨週轉率
  8. 實務案例研討
課程對象
- ˙管理部主管或行政部門人員
  ˙總務行政、財產管理、資材部門人員
  ˙對本課程有興趣之人員
課程效益
- 1.學習有效率的交期控管與溝通技巧。
  2.安全存量計算與存貨管理技巧
  3.採購供應商管理技巧
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組