T66991 如何設定部門KPI與績效評估技巧班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程將教導如何針對各事業部設計利潤中心制度,並提供各單位KPI架構流程與目標設定方法,透過實例解說,希望企業能在最短時間內成功導入績效制度,進而激勵員工增強企業之競爭力。
課程大綱
- 一、背景說明---戰略管理時代的來臨
  二、KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS)架構流程
  三、全公司目標利潤中心目標MBOKPI
  四、各部門KPI--“Key”之項目選定原則
  五、如何設定各部門KPI之合理目標值
  1.預算目標 2.標準成本
  3.非量化指標 4.計算公式與表格
  六、轉撥計價原則與設定方法
  七、設定各部門KPI之條件、步驟與工作流程
  八、用KPI 訂定各部門績效指標之迷思
  九、KPI評分標準與獎金制定原則
  十、KPI獎勵與全公司績效結合之方法
  十一、修訂KPI指標與項目增加之技巧
  十二、實例演練
課程對象
- 製造業之生管部門、製造部門、財務部門主管及相關人員等
課程效益
- 本課程將教導如何針對各事業部設計利潤中心制度,並提供各單位KPI架構流程與目標設定方法,透過實例解說,希望企業能在最短時間內成功導入績效制度,進而激勵員工增強企業之競爭力。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組