T67210 團隊激勵與績效管理實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 許多企業的中層管理幹部，尤其是新任的主管，從專業崗位轉換為主管後，對管理工作及管理角色的認識不到位，沒有真正把管理的責任擔當起來。
  如何促使管理幹部全面管理技能的提升訓練，幫助管理幹部，有系統理解管理的邏輯性，把握管理角色，分析問題，探討方法，本課程透過演練，建立對管理的系統思維，理解從問題，思路，系統，到動作的管理線索；理解管理者在企業裏應承擔的責任，角色身份，應表現出的態度和意識；掌握把工作管好的方法和技巧(計畫，組織，控制與創新)；掌握帶人帶團隊的方法(溝通互動、激勵與團隊合作的營造)。
課程大綱
- 一、卓越主管領導與管理技能之一~管理幹部必備的心態與修練
  1.主管必備的基本體認~角色與核心工作
  2.主管最重要的任務是什麼 ?
  3.主管幹部的角色扮演
  4.中階比高階更能掌握第一線
  5.自我管理價值觀養成與認知
  6.主管角色轉換的成長之路(主管需要學習哪些事?)
  7.主管的培育計畫~專業與敬業(自信人生的規劃)
  8.如何找尋衝突與壓抑的平衡點
  二、卓越主管領導與管理技能之二~如何打造領導魅力DNA
  1.領導與統御之運用~預演未來
  2.管與作之間的默契
  3.設計願景、引導追隨~目標導向、策略明確
  4.薪領導，心領導(領導的魅力)
  5.即時獎勵、論功行賞(有效性激勵)
  6.承上啟下~有效管理(績效掛帥)
  7.應有的承上責任與智慧~主管部屬間理想的合作型態
  8.授權~主管對部屬的期待(如何透過授權增進部屬能力)
  三、卓越主管領導與管理技能之三~好習慣的修練-做好績效管理
  1.談管理~好習慣的價值與培養(一切向績效看齊)
  2.好習慣之一：成果導向 (績效來自策略規劃)
  3.好習慣之二：綜觀全局
  4.好習慣之三：發揮優勢
  5.好習慣之四：聚焦重點
  6.好習慣之五：集思廣益
  7.解決問題的智慧~要解決什麼問題?
  8.透過診斷釐清問題
  9.最好用的工具~運用SWOT分析聚焦法
  10.管理的績效是點滴匯集(杜絕浪費 Muda )
  11.5S與SOP的概念
  四、Q&A
課程對象
- 企業內主管及儲備主管
課程效益
- 1.打造領導魅力的DNA與運用溝通技巧的團隊擴張
  2.讓學員體會與學習主管領導與管理的實際能力
  3.學習掌握問題分析與解決的實務操作概念
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處