T67227 運用正念領導團隊工作坊 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　學習游泳要在水中，學習唱歌要開喉嚨，領導團隊要在正念中。
  　這是一個變動中的處境，沒有任何一個主管，能夠只靠自己的智能技術來領導團隊。正念，幫助一個領導者，能夠專注而清明。它能有效提高自己的應變力、決策有效性與團隊帶領的人際智能，更好的是，正念強化組織與自我覺察，讓管理力與團隊的執行力大大提升。
  　在正念領導團隊課程中，能夠學習更自在的做自己，對於學習正念領導的主管之於他的團隊成員，更是造福之事。課程教導正念及正念下的領導，讓領導者能在身心一致、全面清寧下，與領導團隊共舞。
  
  課程特色：
  　領導團隊成員的過程，需要目標領導、管理技巧與有效的團隊帶領行為。正念團隊領導的學習，可以藉由課程間的知識、技能一窺正念與領導的究竟，所有的領導心法，在清礎充份的團隊目標、管理、帶領與溝通間，藉由正念得到完全體驗。本課程以有帶團隊之管理者、領導者或專案經理為主要對象，這不只是一堂能懂的課，更是一堂能得而且能用的課程。
  　此外，本課程係衍伸[十大管理職能]架構內之「團隊力」規劃，以實務應用為導向，期引導學員將學習與職場運用連結，以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向，採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式，協助學員落實相關運用手法在工作上。
  
  　本課程係依據[十大管理職能]架構之「團隊力」衍伸規劃，以實務應用為導向，期引導學員將學習與職場運用連結，以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向，採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式，協助學員落實相關運用手法在工作上。
  　**十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)
課程大綱
- 1.領導與團隊：
  主管的職責，主管與團隊的關係，領導團隊應有的心態與責任
  2.正念與領導：
  認識正念，正念與領導的關係
  3.正念覺察體驗：
  自我正念的六個方法，體驗個人正念呼吸與身體覺察
  4.專注力與決策力：
  了解領導重要特質-專注力、專注力如何影響決策力、調節自我的方法、情緒與壓力
  5.認知自我與團隊互動：
  控制、調節與激勵的過程、團隊互動與連結，提升社交與親和力
課程對象
- 1.企業內高層、中階主管、儲備管理幹部、負專案團隊領導、協調之相關人員
  2.或對正念團隊領導有興趣或俱發展潛力者
課程效益
- 1.了解團隊與主管間的關係
  2.了解主管帶領團隊成員的心念與責任
  3.了解正念並學習正念覺察
  4.學習運用正念，讓專注力與決策力提升
  5.學習更清明有效的團隊領導
  
  相關學習：　
  ●高績效團隊建立共識研習
  ●主管的管理溝通技巧
  ●組織衝突與溝通協調管理
  ●職場壓力管理與協談技巧
  **十大管理職能系列：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)
主辦單位
- 經管學習分享組