T67456 教練式主管領導力與管事理人實力應用班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.企業心醫薪傳SMT管理口訣: 做好事前管理，不要事後處理;提升事前會用人，不要事後亂罵人。
  2.國際級經營專家教練式實務傳授，引導管理者帶動部屬成長，工作訂單順暢安排，全員分工，時效達陣
  3.引導學生應用SMT大師之簡易經營管理口訣，開創主管新管理力，提升學員課後行動力，加速主管人才養成
  4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，依學生背景，增加板書與教材，實務引導學習
  5.邁入30年專業講師，採國台語交流模式.輕鬆互動與QA實務運作，確保學員不打瞌睡與集結應用清單
課程大綱
- ㄧ、新教練式主管與推拉式同步之管理法
  1.教練式技巧 2.拉式管理法 3.推式管理法
  二、實務導向之主管領導力與管理條件
  1.領導力主軸 2.新管理條件
  三、領導功效化之管理系統與管理範圍
  1.管理主系統 2.管理主題
  四、主管之基本管理入門功分享
  1.SMT管理公式 2.管理SMT入門工法
  五、主管幹部主要領導運轉力SMT配方
  1.條件基準管理 2.工作訂單計畫運作 3.組織活化
  4.安排新人效 5.溝通協調與整合 6.控制成果
  六、主管理人SMT運作實務薪傳
  1.人的問題對策 2.活化人之基本功 3.團隊士氣法
  七、主管管事主要數字指標與事之缺失改善法
  1.事之缺失清單 2.管善技巧 3.績效新核心
  八、創造新領導力新SMT指標.倍增主管新水準新功效
  九、企業心醫SMT謝明堂100%自編教材.經驗效益薪傳
課程對象
- 1.組長、課長、廠長、經理、人事專員
  2.人資主管、新任主管、儲備主管、總經理室成員
  3.二代企業家與夫人、二代企業團隊
課程效益
- 1.企業心醫薪傳SMT管理口訣: 做好事前管理，不要事後處理;提升事前會用人，不要事後亂罵人。
  2.國際級經營專家教練式實務傳授，引導管理者帶動部屬成長，工作訂單順暢安排，全員分工，時效達陣
  3.引導學生應用SMT大師之簡易經營管理口訣，開創主管新管理力，提升學員課後行動力，加速主管人才養成
  4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，依學生背景，增加板書與教材，實務引導學習
  5.邁入30年專業講師，採國台語交流模式.輕鬆互動與QA實務運作，確保學員不打瞌睡與集結應用清單
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組