T67464 新產品開發流程管理實務班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.了解新產品開發的管理重點
  2.了解新產品開發管理手法及技巧
  3.了解新產品開發的專案運作模式
  4.了解新產品開發的決策及評估方法
課程大綱
- 一、產品開發管理概論
  1)產品開發的定義與範圍
  2)成功產品開發的特徵
  3)產品開發的責任：研發/行銷/製造？
  二、產品開發模式與組織
  4)產品經理與專案經理的差異
  5)產品開發的組織運作模式
  三、產品的生命週期管理
  6)商品企劃(戰略)與產品規劃(戰術)(生)
  7)產品開發與設計
  8)產品行銷與製造
  9)市場撤退的戰略與時機(死)
  10)售後服務的戰略與重點
  11)產品開發經濟學(Product P/L)
  四、如何進行產品規劃
  12)確認顧客需求
  13) 製作產品戰略與產品規格
  五、概念設計與可行性評估
  六、產品設計
  14) 工程設計
  15) 量產設計
  16) 工業設計
  七、產品開發的重點管理事項
  17) 產品開發的品質保證(可靠性管理)
  18) 產品開發的成本管理
  19) 產品開發的技術管理
  20)產品開發的時程管理
  八、產品開發與專案管理
  21) 運用專案管理來加速產品的開發管理
  22) 產品開發專案管理的重點
  23) 有效的產品開發專案管理關鍵因素
課程對象
- 研發部門、採購部門、業務部門、生管部門主管及主辦人員或相關單位主管等
課程效益
- 1.了解新產品開發的管理重點
  2.了解新產品開發管理手法及技巧
  3.了解新產品開發的專案運作模式
  4.了解新產品開發的決策及評估方法
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組