T67822 PMP專案管理實戰系列 - 一手掌控專案範疇與時間管理要訣 - 列印

課程介紹
- 迎戰產業劇變時代，企業對於專案經理人需求皆有顯著的成長，在職場上，企業更注重專案經理人實務經驗，遠遠大於專業訓練或是專業證照。
  
  稱職的專案經理人除了專案實務的磨練外，更需要持續精進，中國生產力中心首度以工作營個案討論方式，推出「企業專案經理菁英實戰營系列」，邀請10年以上大型專案管理實務經歷的PMP認證專家擔任主講，藉由講師引導與個案實戰解決模式學習精華，快速累積實戰經驗。小班制教學名額有限，歡迎您的加入參與!!
課程大綱
- 1. 專案需求與專案工作確認
  2. 建立工作分解結構及建立範疇標準
  3. 變更控制程序及管理專案關鍵點
  4. 規劃專案時程管理
  5. 專案活動期程、資源分析
  6. 建立專案時程基準
  7.利用實獲值分析-進行專案時程管理及控制
課程對象
- 1.企業幹部或儲備幹部
  2. 專案經理人與專案團隊
  3. 部門主管及團隊成員
  4. 對工作邏輯或希望工作效率提升者
課程效益
- 在執行專案到底要做那些事?為何專案總有做不完事呢?
  當專案開始執行前，必須綜觀全局並先劃分專案範疇，並透由機制與表單來進行控制與時程管理，才能在對的方向努力！
  本課程中將透過案例分析、管理手法，有系統的帶領您掌握專案範疇及時程，並在Dealine內有效完成專案工作，讓您輕鬆的管理您的專案。
主辦單位
- 中國生產力中心創新策略服務組