T67833 PMP專案管理實戰全系列-第三梯次 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 迎戰產業劇變時代，企業對於專案經理人需求皆有顯著的成長，在職場上，企業更注重專案經理人實務經驗，遠遠大於專業訓練或是專業證照。
  
  稱職的專案經理人除了專案實務的磨練外，更需要持續精進，中國生產力中心首度以工作營個案討論方式，推出「企業專案經理菁英實戰營系列」，邀請10年以上大型專案管理實務經歷的PMP認證專家擔任主講，藉由講師引導與個案實戰解決模式學習精華，快速累積實戰經驗。小班制教學名額有限，歡迎您的加入參與!!
課程大綱
- 系列一、【高效專案目標管理】將契約轉成專案管理的技巧
  
  1.專案經理系統性規劃必學基本功---解讀需求建議書(RFP)及契約內容以有效地評估專案
  
  <實戰演練>:運用商業論據及專案核准書進行結構性規劃
  
  2.搞定利害關係人之管理技巧--學習辨認、關注及應對專案中潛在具影響力的利害關係人。
  
  <實戰演練>:企業個案之利害關係人情境架構練習
  
  3.戰鬥部隊帶領與分工--學習多元專業團隊成員如何促進共識合作、效能分工以及任務進度掌握。
  
  <實戰演練>:活用專案組織圖組成進行有效戰鬥部隊分析
  
  4.發展三大管理基準線有效掌握大型專案管理的技巧
  
  <實戰演練>導入企業專管實戰核心發展專案管理計畫書。
  
  5.用數字力凸顯競爭力，善用專案管理多元工具掌握預估與實際差異
  
  <實戰演練>製作老闆一眼就了解的專案報表。
  
  系列二、【有效排程規劃術】專案敏捷式管理應用與排程力強化
  
  1學習敏捷式管理加快專案應變速度
  
  <案例教學> 敏捷式管理應用在專案需求確認、分解結構及建立範疇標準的方法
  
  <實戰演練>從專案需求找出變更控制程序及管理專案關鍵點
  
  2多工專案之專案排程規劃力強化
  
  <案例教學> 解決過度承諾的專案活動工期規劃案例
  
  <實戰演練> 學習規劃專案時程以及提升工期預估精準度的要訣
  
  3.工期壓縮與趕工之專案期程實務應用
  
  <案例教學> 要徑法與浮時分析在專案工期變更之應用
  
  <實戰演練>運用專案工具分析專案資源實務案例討論
  
  4.如何運用實獲值分析(EVM)提升專案管控效能
  
  <實戰演練>專案里程碑與實獲值指標分析改善專案排程
  
  系列三、【專案財務運作與管理實務】專案經理必修之專案財務管理
  
  1評估專案資金，解析專案財務與成本結構
  
  <實務演練>比對專案計畫、分析專案財務資料的結構
  
  2善用專管工具快速解讀專案財務關鍵指標
  
  <實務演練>找出及偵測專案財務問題資訊，以專管財務分析工具展現財務績效
  
  3.突破專案資源
  
  臨時資源解決方案撫平專案瓶頸
  
  4.避免專案黑字倒案!!專案現金流管理關鍵要訣
  
  5.有效管理預算變化，運用差異分析專案成本管控之實務案例
  
  6.學習專案財務結案方法以提升日後的專案財務績效
  
  限制--有效的專案資源管理方式<實務演練>學習建置
  
  系列四、【快速打造專案風險管理預應力】創新專案管理必備
  
  1從專案週期活動認識專案風險管理架構
  
  <實作演練>專案風險管理體驗活動，體會風險的不確定性，建立團隊共鳴
  
  2. 學習風險辨識技巧，善用團隊之力系統地辨識專案風險
  
  <實作演練> 抽絲剝繭找關聯，以系統化、流程化工具輔助演練分析專案漏洞
  
  3. 學習風險管理步驟，評估分析風險衝擊與機率及影響程度
  
  <實作演練>風險/衝擊的定性分析，
  
  4. 有效選擇適當的風險回應方案，提升擬定風險策略措施能力。
  
  <案例教學>運用風險管理表單解析、風險管理系統追蹤以及回報專案
  
  5.把關心風險當作家常便飯，強化積極風險管理
  
  <案例教學>積極風險管理企業實務做法
課程對象
- 1. 企業幹部或儲備幹部
  2. 專案經理人與專案團隊
  3. 部門主管及團隊成員
  4. 精進工作邏輯力或希望工作效率提升者
課程效益
- 1.架構在正統專案管理PMBOK導入實戰解決模式學習精華，站在巨人肩膀上看得更遠。
  2.化身為Project Leaders體驗個案情境與問題解決，未來有效應用在真實專案計畫管理。
  3.個案模擬實戰課程採用精華短時數，快速累積實戰經驗。
  4.與跨業菁英夥伴一同學習與面對挑戰，強化專案管理中用人思維並能鍊結人脈。
  5.完訓取得PDU，延續PMP身分或當成考PMP的預備學分
主辦單位
- 中國生產力中心創新策略服務組