T69043 PMP專案管理實戰系列 - 運用一頁紙專案管理做溝通 - 列印

課程介紹
- 設想你是一位專案經理人，每周要繳交成堆的專案進度報告書，跟老闆，跟業主、協力廠商開各式會議；又要確認下周的工作進度及團隊工作分配的狀態。常常被表單作業及會議淹沒，更麻煩的是厲害關係人間的溝通障礙，因誤解造成專案的延遲或重工。
  A3報告書是將策略、目標、計畫、執行、考核、檢查、改善等資訊集中在在一頁A3報告中，透過圖表讓參與專案的人可以一目了然，減少溝通的困擾及文件準備的時間。這套理論已在豐田汽車與TPS流程結合，成為豐田專案執行的核心報告，成為企業效法的方法。
  但如何將專案分解成一頁報告，卻缺乏心法及操作程序。本課程以專案策略為核心將步驟分解，透過行動、經驗、規律、行動的學習循環，將一頁報告的核心精神與手法完整解析，成為你專案溝通與管理的利器，再大的專案也難不倒你。
課程大綱
- 1. 運用一頁報告解決專案策略的問題
  2. 建構一頁專案報告的步驟
  3. 掌握一頁報告的核心PDCA與STEPS模型
  4. 運用一頁報表展現專案績效有效溝通的方法
  5. 我們來實作一份一頁專案報告書吧
課程對象
- 從事行銷、業務、研發、企劃、策展、營建的中階主管或專案負責人
課程效益
- 1. 建立專案利害關係人間溝通的標準介面。
  2. 運用圖文並茂的A3報告做溝通，減少障礙提升專案的執行效率。
  3. 用最省力、省時、省錢的方式，落實有效溝通講求「對的人、對的時間、對的資訊」三大原則。
  4. 運用一頁報告主持專案會議，聚焦範疇、時間、成本與品質，並免流於形式的溝通。
主辦單位
- 中國生產力中心創新策略服務組