T69957 部屬培育與情境領導技巧研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 一、了解如何培育及提升部屬能力與人才選用要點三、了解分析部屬個性及工作教導技巧
  二、了解有效培育部屬的決勝關鍵因素及步驟四、了解帶領部屬及激勵團隊之方法
課程大綱
- 一、主管面臨的管理問題
  1.第五項修練~個人與整體圖像~激勵/破冰活動
  2.企業經營績效的三個重要變數
  3.績效與生產力高低的決定因素
  4.領導管理必修的三個學分
  5.主管的五大項重要工作內容
  二、培育部屬的方法與教育訓練成敗因素
  1.培育部屬應擺脫的六個障礙
  2.培育部屬的五個方法
  3.影響教育訓練成敗的重要因素
  4.培養部屬自信心的方法
  5.培育部屬四個價值方針及提高部屬意願四步驟
  三、部屬個性分析與正確工作教導 1.績效表現的冰山狀況分析
  2.高績效團隊成員的個性分析
  3.人才佈局的四大戰略及人才選擇技巧
  4.冰山心理與潛在特質分析
  5.工作情境輔導與激勵方法
  四、企業教練指導技巧與激勵團隊方法
  1.主管與部屬互動的兩個層面
  2.成為優秀團隊領袖 / 教練的重要關鍵/
  好教練四部曲
  3.九種情境徵兆狀況輔導與激勵技巧
  4.Coaching Skill“GROW”的學習與應用
  5.激勵團隊的九個方法與步驟
課程對象
- 各部門主管及儲備幹部等
課程效益
- 一、了解如何培育及提升部屬能力與人才選用要點三、了解分析部屬個性及工作教導技巧
  二、了解有效培育部屬的決勝關鍵因素及步驟四、了解帶領部屬及激勵團隊之方法
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組