T70415 精實管理與效率提昇實務研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業推動精實的方式、重點和具體步驟差別很大,但終極目標都是想藉由消除浪費來達到卓越的績效。
  許多企業大部份都是從”製造現場”開始推展精實活動，也可能已獲得精實成果。但面對日益激烈的市場競爭和客戶的高要求，除了推動精實生產更要各部門全面實施精實管理活動；以期成為 ”精實企業＂提高經營管理績效。
  本課程將運用「價值流圖析」手法以個案為例，教導學員如何在組織各部門作業流程中透過精實管理的方法進行分析、改善來杜絕各種浪費，進而讓企業產生更多的利益。
課程大綱
- 一、精實管理的沿革與思維
  二、精實管理模擬遊戲
  三、『價值流圖析』的應用技巧
  1.分析各部門作業過程的價值流
  2.識別各部門作業過程的浪費情況
  3.個案探討(A公司精實變革)
  4.繪製現狀價值流圖
  5.在各組織功能層面思考精實
  6.各部門作業過程的浪費消除方法
  7.設計未來(理想)價值流圖
  8.實現未來(理想)狀態
  四、達成「精實」的5步驟
  五、結語
課程對象
- 高階主管、部門主管、管理部主管、幕僚人員、改善活動推動人員等
課程效益
- 企業推動精實的方式、重點和具體步驟差別很大,但終極目標都是想藉由消除浪費來達到卓越的績效。
  許多企業大部份都是從”製造現場”開始推展精實活動，也可能已獲得精實成果。但面對日益激烈的市場競爭和客戶的高要求，除了推動精實生產更要各部門全面實施精實管理活動；以期成為 ”精實企業”提高經營管理績效。
  本課程將運用「價值流圖析」手法以個案為例，教導學員如何在組織各部門作業流程中透過精實管理的方法進行分析、改善來杜絕各種浪費，進而讓企業產生更多的利益。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組