T70870 新產品開發專案管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 開發新產品，從概念創造、產品企劃、開發設計到量產上市，為了成功，必須導入產品經理制度，才能確實掌握市場需求，精準定位市場，以滿足顧客需求。產品開發過程經常遭遇許多的瓶頸與風險，使得開發專案經常發生延遲、失敗的問題。這都需要有嚴謹的專案管理的體系，來整合各部門資源，掌控開發專案的品質、成本與時程，增進產品競爭力。
課程大綱
- 一、新產品開發專案的特性1. 開發流程說明 2. 開發工作的特性 3. 開發設計管理二、 ISO與開發專案品質管理1. ISO設計管制架構 2. 設計審查與設計品質三、專案特性與專案團隊的運作模式1. 組織型態與團隊效率 2. 專案負責人應有的人格特質四、開發專案的展開與運作1. 工作展開與工作分派 2. 專案進度之管控 3. 專案目視管理案例說明4. 資源分派、要徑分析與瓶頸之解決 5. 管理實例：文件、表單的運用五、如何達成快速開發？1. 解決流程管道阻塞的方法 2. 解決等候與工作負荷不均之問題3. 專案組合分析與專案優先順序之調整 4. 開發流程分析與改善六、開發專案成效與知識管理案例說明1. 案例願景與目的 2. 推動步驟 3. 研發文件盤點、文件價值評估4. 範本文件的建立 5. KM平台與專案管理的結合
課程對象
- 1.公司設計、研發、企畫之部門同仁
  2.對設計、研發、企畫有興趣之學員
課程效益
- 一、新產品開發專案的特性1. 開發流程說明 2. 開發工作的特性 3. 開發設計管理二、 ISO與開發專案品質管理1. ISO設計管制架構 2. 設計審查與設計品質三、專案特性與專案團隊的運作模式1. 組織型態與團隊效率 2. 專案負責人應有的人格特質四、開發專案的展開與運作1. 工作展開與工作分派 2. 專案進度之管控 3. 專案目視管理案例說明4. 資源分派、要徑分析與瓶頸之解決 5. 管理實例：文件、表單的運用五、如何達成快速開發？1. 解決流程管道阻塞的方法 2. 解決等候與工作負荷不均之問題3. 專案組合分析與專案優先順序之調整 4. 開發流程分析與改善六、開發專案成效與知識管理案例說明1. 案例願景與目的 2. 推動步驟 3. 研發文件盤點、文件價值評估4. 範本文件的建立 5. KM平台與專案管理的結合
主辦單位
- 中國生產力中心企業人力提升專案與經營管理小組