T71217 研發專案管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 全球化競爭與資訊科技的應用與時俱進，各產業產品生命週期不斷被壓縮，使得新產品研發專案的效率與及時性，成為產品是否能及時量產、及時上市與及時變現的最關鍵因素，本課程同時輔以案例實作，解決產品開發專案的問題。
課程大綱
- 一、企業面臨轉型與升級
  二、專案管理流程
  三、專案管理工具
  四、專案管理組織
  五、塑造優質的新產品開發流程
  六、實作
課程對象
- 從事研發或創新相關營運管理工作者，如:產品經理、專案經理、研發工程師、研發單位中、高階主管、管理技術創新、產品開發、或創新決策工作之高階主管、中小企業主、接班人或對本課程有興趣者。
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課程效益
- 理解產品開發的管理體系與流程，辨識市場機會，透過價值評估的手法，讓產品開發的過程中不在是虛無飄渺的情境，而是可量化的評估作法。
  藉由研發專案流程分析工作項目，教導工作分派、資源分配、工作計畫的排定，並找出工作瓶頸，進行工作進度、成本、品質的管控，同時輔以案例實作，解決產品開發專案的問題。藉由研發專案流程分析工作項目，教導工作分派、資源分配、工作計畫的排定，並找出工作瓶頸，進行工作進度、成本、品質的管控，同時輔以案例實作，解決產品開發專案的問題。
主辦單位
- 中國生產力中心創新策略服務組