T71638 生產管控技巧與提昇生產績效實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 近年來世界經濟環境發生劇烈變化,競爭廠商掠奪市場愈演愈烈,企業營運走向微利,,由於未來經濟仍存在著不確定因素,為了提昇效率,各單位無不絞盡腦汁,提出各種提升績效策略,其中最有效的措施是?內部控制?
  證期局所訂的內部控制共有八大循環,其中「生產循環」具高度專業,內容包括領料、生產、品管、存貨出入庫、存貨管理及記錄等作業。生產循環之內部控制手法,分為事先-排程規劃、事中-設置標準成本做即時控制與事後-績效分析與檢討;又查內部控制是由各部室主管對文件進行初審,若不符合規範,立即進行改善,具有立竿見影的成效
  
  為控管生產浪費,企業普遍實施?降低成本(俗稱CD)活動?,而製造成本KPI指標中,任何一項控制得宜,成本均能有效降低;例如電子廠之產品不良率降低1%,可能為企業帶來數十億元的利潤,
  
  本課程除傳授內部控制制度設計的運作要領外,並進一步將ISO與內控整合,再運用有效降低生產浪費的策略與作法,務期達到公司當局所訂的績效指標(KPI).
課程大綱
- 一、內控基本目的與功能
  二、建立生產內控之流程
  三、證期局所訂的內控要點(Check-List)
  四、企業常見的生產內控缺失
  1.生產流程改善
  2.工廠問題之發現與解決
  3.排除浪費
  4. 提高行動力量
  五、內控手法
  (一)源頭控制
  (二)即時控制
  (三)電腦自動控制
  (四)定時定量控制
  (五)先進先出控制
  六、設標準成本做即時控制
  七、ISO與內控整合
  八、降低生產七大浪費的做法
  九、生產績效評分&KPI
  十、案例演練
課程對象
- 製造部門主管級以上。
課程效益
- 課程特色與效益
  1.充實主管對日常作業初審的能力
  2.傳授內部控制的運作要領與生產管制流程手法
  3.製作管理資訊,洞悉生產效率不良的原因
  4.提供有效降低生產浪費的作法
  5.提供標準成本做即時控制
  6.將ISO與內控整合
  7.將生產管理資訊與績效指標(KPI)結合
  8.以流程圖及案例講解,學員參與互動演練
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練組