T72099 呆滯料分析處理與物料需求規劃(MRP)實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在製造管理中，常見呆滯料發生，造成資金積壓，庫存空間被侵佔，盤點工作負荷增加，實為製造業頭痛而難解之問題；在電子化製造管理中，物料需求規劃(MRP)佔著重要一環，也是產銷協調的主要材料模擬參考依據。
  
  物料需求規劃(MRP)是一種以電腦為基礎的資訊系統設計，用來處理相依需求存貨(如原料、零組件)的訂購與日程安排，並用前置時間資料倒推來決定何時訂購與訂購多少 ? 因此訂購、製造與裝配日期可以安排，使最終項目準時完成，而保持最低存量水準。物料需求規劃是一種技術也是一種哲學，是一種日程安排方法，也是一種存量管制方法。
課程大綱
- 1.呆滯料發生原因分析：
  
  (1).取消訂單 (Cancel order)、訂單變更(Order Changes)
  (2).銷售預測不準
  (3).工程變更 (EC；Engineering Change)
  (4).生產零頭 (5).RMA(銷退)
  (6).MOQ(Minimum Order Quantity)或 Packing size
  (7).物管控管不嚴，安全存量設定控管不嚴
  (8).料帳不符
  (9).進料短溢裝
  
  2.如何降低消除及處理呆滯料
  
  3.銷售預測與物料需求規劃(MRP)之關係
  
  4.銷售計劃、生產計劃、用料分析、物料存量計劃
  
  5.企業、工廠一般用料需求規劃
  
  6.物料需求規劃(MRP)系統作業流程、主要輸入項目
  
  7.MRP lead time offset 的主要功能
  
  8.LLC (最低階碼)的主要功能
  
  9.MRP 的展開及計算邏輯
  
  10.MRP 採購 lead time 之設定
  
  11.MRP 輸出的報表與資料
  
  12.此次MRP展開的材料ABC分析作業
  
  13.多廠別MRP合併查詢
  
  14.提供多餘料品之明細表，供生管、採購、業務及倉管人員參考
  
  15.呆滯料分析報表
  
  16.實例演練‧結論及綜合研討
課程對象
- 1.從事生產計劃或物料管理之從業人員或中高階主管。
  
  2.有意學習生產排程與物料管理手法與實務者，欲培養第二專長，或升遷厚植實力者，有志向製造管理領域發展者。
  
  3.資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理知識，以提昇或尋求跨部門高度整合之能力與機會。
課程效益
- 1.有系統探討呆滯料發生原因，並如何防止呆滯料產生
  
  2.有效降低及消除處理呆滯料
  
  3.提昇製造系統的效與物料管理手法,降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔。
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處