T72108 生管如何作好訂單答交、排生產排程、下製令、進度監控、確保訂單準時交貨 - 列印

課程介紹
- 在現今工廠製造管理中，經常面對顧客下緊急訂單、新訂單、訂單變更、取消訂單，常見生管與業務人員產銷協調發生問題，以致相關部門及人員忙於處理善後，產生許多衍生成本，最主要是造成訂單未能準時完成，訂單的交期達成率(On time delivery)差，顧客服務水準無法提升。因此，生管如何作好產銷協調佔著重要的一環。另外生管透過材料模擬、產能模擬及其他所需資源來作訂單答交(Sales order commitments)，也是產銷協調的主要參考依據。
  
  同時生管有效作好生產排程，能夠保持製程之流暢與穩定(生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準(WIP)，提高人員效率與機器之使用率(Utilization)，較短的生產時間。
  
  至於生管何時下製令則應看訂單變化情形、料倉備料狀況而訂；同時生管為確保訂單能準時完成出貨，則須作好生產進度監控。
課程大綱
- 1. 生管如何承接訂單─ 作好訂單答交 (Sales Order commitments)
  
  2. 生管如何與業務作好產銷協調：
  (1). 新訂單
  (2). 緊急訂單 (Rush order、Hot order)
  (3). 取消訂單
  (4). 訂單數量增加
  (5). 訂單數量減少
  (6). 訂單交期提早
  (7). 訂單交期延後
  (8). 訂單分期分批出貨
  (9). 客戶更改產品規格
  
  3. 生管如何排生產排程 (Daily Production Schedule)
  
  4. 如何運用生產排程派工法則 (Dispatching rule)
  (1). EDD
  (2). SPT
  (3). WSPT
  (4). CR
  
  5. 生管依據生產排程下製令 (Release Work Order)，製令設計應何時發放 ?
  
  6. 生管須作製令欠料模擬，避免停工待料
  
  7. 生管如何作好材料跟催─ 查詢 PR、PO、委外 WO
  
  8. 生管如何作好生產進度監控 (SFC；Shop Floor Control)：
  (1). 生產進度監控報表、系統
  (2). 訂單追蹤系統
  
  9. 生管如何T確保訂單準時T裝櫃出貨T(On time delivery) T─ 達交
  
  10. 實例演練‧結論及綜合研討
課程對象
- 本課程特別適合製造業之生產管理、業務、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
課程效益
- 本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現生管如何與業務作好訂單答交及產銷協調的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷
  協調，使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準。
  
  同時生管有效作好生產排程、下製令，能夠保持製程之流暢與穩定(生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準(WIP)，提高人員效率與機器之使用率(Utilization)，較短的生產時間。
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處