T73168 建立利潤中心與設定KPI評估績效 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業衡量績效，必須先實施利潤中心，然後再由利潤中心展開至各單位,進而實施KPI（Key Performance Indicators）.KPI是一項數據化管理的指標，必須是客觀、可衡量的量化指標，透過KPI指標建立，可以協助有效與徹底找到問題的根源，並據以規劃願景。
課程大綱
- 一、實施責任中心的意義及範圍
  二、實施利潤中心的目的、資格與要件
  三、建立利潤中心制度及步驟
  四、轉撥計價之設算
  五、擬定合理之利潤目標
  六、事業部績效之衡量
  七、各部門如何設定KPI
  八、績效獎金之計算
  九、會計處理績效報告
  十、導入制度之內部衝突協調與解決方案
  十一、利潤中心在經營策略上之運用
  十二、實例說明與問題解答
課程對象
- 1.財務會計或管理部門主管及相關從業人員
  2.總經理室或企劃部門等幕僚特助人員
  3.對本課程有濃厚興趣之各界人士
課程效益
- 本課程針對各事業部設計利潤中心制度,並提供各單位KPI架構流程與目標設定方法，以實例解說，讓企業能在最短時間內儘速導入客觀又合理績效制度，進而增強競爭力。
主辦單位
- 中國生產力中心中區服務處