T73175 精實財務管理與利潤再造 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- ◆課程目的：1.學習整體財務管理基礎知識應用要求及較佳經營決策的選擇。
  2.提高學員思考以360º全方位內外環境的理財知識與問題挖掘技能。
  3.將傳統財會資訊轉化，成功轉變為戰略性收支管理的適用。
  ◆課程效益：1.透過課堂講授、個案探討，提升學員在目前財務管理之問題檢視及改善能力。
  2.轉換財務被動角色成為主動出擊的攻擊手，以增加團隊戰力。
  3.強化目前財務收支流程，充實營運現金流的改善手法。
課程大綱
- 一、創利力的戰略性財務管理
  1.資料的來源：遠景-計畫目標-經營決策-執行-資料
  2.財務管理的3條生命線
  3.財務管理的3＄3氣3部曲
  4.獲利方程式：完全損益形成的方程式決策模式
  5.會計5要素：資產、負債、股東權益、收入、費用
  二、經營團隊應具備的財務通識
  1.為什麼要認識公司的財務及PDCA運作
  2.財務管理是在談什麼與存在的背景
  3.財務的主要功能 4.財務管理的目標
  5.財務機制如何協助董事會迎接新挑戰
  6.財務所面臨的壓力及挑戰
  7.經營團隊如何提升財務的角色8.財務機制的新思維
  三、財務管理目的在改善未來
  1.財務管理的目的在提升「鑒往改來」的競爭力
  2.財務構面有關投資與成本的正確概念
  3.企業經營的本質
  4.「記帳」、「管理」、「戰略」會計3部曲
  5.管理會計和戰略會計
  6.在新競爭組織形式下的會計的作用
  7.財務管理流程再規畫
  8.善用4大手法抓出「魔鬼藏在哪」vs.「錢藏在哪」
  四、財務績效評估與問題改善方向
  1.企業財務狀況安定性的「階段」要求標準
  2.經營績效比較性利潤表
  3.現金流量表的3個主流看安危
  4.如何增進營運現金流
課程對象
- 1.中高階主管、預算單位主管、利潤/成本中心主管、人資主管、稽核人員
  2.企業經營主、總經理特助、經營企劃幕僚人員
  3.財務會計或管理部門主管及相關人員 4.對本課程有濃厚興趣之各界人士
課程效益
- 1.學習整體財務管理基礎知識應用要求及較佳經營決策的選擇。
  2.提高學員思考以360o全方位內外環境的理財知識與問題挖掘技能。
  3.將傳統財會資訊轉化，成功轉變為戰略性收支管理的適用。
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組