T73576 如何透過VSM的架構和產能規劃資訊系統，提高訂單達交率和客戶滿意度 - 列印

課程介紹
- 企業為爭取訂單的機會及提高對顧客的服務水準，常採取實質有限產能卻以無限產能進行規劃的接單排程方式。以至於製造現場則須以加班或外包來滿足訂單交期。期待透過VSM/CRP/MOM等資訊系統以全面提升各項企業相關能力。
課程大綱
- 1.如何定義標準工時 ?
  2.如何計算正確的稼動率？
  3.如何透過VSM(Value Stream Mapping，價值溪流圖)來計算全製程MCT。
  4.有效產能需求規劃應考量之因素
  5.如何依不同的需求來源計算產能需求，以適合不同之生產型態。
  　◆預測訂單(計劃生產型態)
  　◆客戶訂單(訂單生產型態)
  　◆預測訂單＋客戶訂單(二者兼併式生產型態)
  6.如何在ERP系統中規劃高效能的製程和生產途程
  7.粗略產能規劃(CRP)資訊系統應用實務簡介
  8.產能排程執行績效評估標準(KPI)
  9.實例演練‧結論及綜合研討
課程對象
- 製造業之生管、物管、現場幹部及相關人員等。
  對本課程有興趣之人。
課程效益
- 1.有效提升產能利用率
  2.有效提高交期準確率。
  3.全面提升生管和製造部門的工作效率。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組