T73838 非財會背景如何做好利潤分析與成本管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業營運工作艱辛且具挑戰性，企業總抱持「營收提高就有利潤」的想法及觀念，但是當市場的利潤不再，成本考量即是確保企業生存的關鍵要素。企業檢視管銷費用與掌控成本時，須全員徹底檢討修正過去花錢的決策，找出影響競爭力的源頭問題所在，讓成本費用再回歸應有的效益。
  
  本課程讓您了解正向的競爭經營觀念，同時讓您更深入了解企業成本績效管理與經營策略指標之關連，建構企業整體獲利模式及有效分配資源，以成本管理指標之型態提供即時且實際的經營競爭力資訊以供管理、改善與決策之應用。
課程大綱
- 1.利潤的定義與種類
  2.計算利潤的目的
  　(1)證券交易法、公司法、會計所規定的利潤計算原則
  　(2)管理會計、財務觀點的利潤
  　(3)財務報表、現金流量的基礎知識及營運重點
  3.實際利潤結構思維
  　(1)營業收入的組成、產品毛利
  　(2)損益兩平點的變動費用及固定費用與BEP分析
  　(3)利用BEP找出未來經營正確方向的方法
  4.成本基本架構、觀念與應用
  　(1)成本3元素：成本結構及損益關係
  　(2)成本的形成因素及架構
  　(3)成本降低分析方法
  　(4)成本管理的成功關鍵要素
  5.找出成本與利潤的黃金交叉點
  　(1)低成本便有高利潤?破解成本觀念迷思，下達最佳經營決策
  　(2)改變成本觀念的戰略思維
  　(3)成本與價格策略的平衡
  　(4)顯性與非顯性的沉默利潤
  　(5)成本與利潤連結之績效管理
  　(6)如何達成目標利潤的挑戰、如何合理衡量、怎麼管理
課程對象
- 1.中高階主管、預算單位主管、利潤/成本中心主管、人資主管、稽核人員。
  2.企業經營主、總經理特助、經營企劃幕僚人員。
  3.財務會計或管理部門主管及相關人員。
  4.對本課程有濃厚興趣之各界人士。
課程效益
- 企業營運工作艱辛且具挑戰性，企業總抱持「營收提高就有利潤」的想法及觀念，但是當市場的利潤不再，成本考量即是確保企業生存的關鍵要素。企業檢視管銷費用與掌控成本時，須全員徹底檢討修正過去花錢的決策，找出影響競爭力的源頭問題所在，讓成本費用再回歸應有的效益。
  
  本課程讓您了解正向的競爭經營觀念，同時讓您更深入了解企業成本績效管理與經營策略指標之關連，建構企業整體獲利模式及有效分配資源，以成本管理指標之型態提供即時且實際的經營競爭力資訊以供管理、改善與決策之應用。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組