T74134 SMART主管～領導溝通與激勵技巧班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 一、協助主管提升領導管理、溝通風格辨認、情境管理能力二、認知高績效團隊建立與團隊激勵方法決勝關鍵因素
  三、學習建立團隊有效溝通與激勵的感謝文化
  四、協助企業組織建立主管領導管理能力的培育
  五、提升有效的團隊溝通辨認及有效溝通原則
  六、學習情境領導與建立高績效團隊的激勵方法，
  最終達成企業主管能力的再提升
課程大綱
- 一、主管面臨的管理問題
  1.四個企業管理主流思想概述~『注意力練習』活動
  2主管與部屬的關係發展及組織生產力與績效表現的影響
  3.領導管理的三個重要變數問題
  4.今日領導管理必修的三個重要學分
  5.SMART主管的五項主要工作
  二、主管溝通力與風格調整
  1.面對溝通問題的三種行為態度
  2.SMART主管判斷溝通風格的兩把Key及四種溝通風格
  3.修正溝通風格的四個重要步驟
  4.個人與團隊溝通風格判斷
  5.確定溝通哲學問題及有效溝通流程
  三、情境領導與教練模式
  1.主管領導(人才佈局)的四個思維
  2. SMART主管判斷部屬分類的兩把Key及四種部屬定義
  3.情境討論：面對部屬抱怨的有效與無效處理
  4.情境討論：面對部屬工作績效降低的有效與無效處理
  5.好教練的四部曲
  四、團隊激勵與感謝文化
  1.團隊共識的三大問題
  2.高績效團隊的十項特徵與探討
  3.如何建立高績效團隊的五部曲
  4. SMART主管激勵部屬的四項注意
  5.有效團隊激勵的九個方法與感謝文化的建立
課程對象
- 企業負責人、部門主管及儲備幹部等
課程效益
- 一、協助主管提升領導管理、溝通風格辨認、情境管理能力二、認知高績效團隊建立與團隊激勵方法決勝關鍵因素
  三、學習建立團隊有效溝通與激勵的感謝文化
  四、協助企業組織建立主管領導管理能力的培育
  五、提升有效的團隊溝通辨認及有效溝通原則
  六、學習情境領導與建立高績效團隊的激勵方法，
  最終達成企業主管能力的再提升
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組