T76494 企業幹部協上有力與助下得力之主要管理方法 - 列印

課程介紹
- 1.企業心醫SMT管理口訣公開:化解上司給壓力，部屬給阻力，自己很無力之困境，提升企業主管真功夫實力
  2.國際級經營專家引導中堅幹部管理能力與管理方法. 成為上司有力好幫手.達到助力部屬成長之運轉高手
  3.引導學生應用SMT簡易經營管理口訣，活化組織團隊與帶動行動力能量，加速企業中堅幹部人才養成
  4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，依學生背景，增加板書與教材，實務引導學習
  5.邁入30年專業講師，採國台語交流模式.輕鬆互動與QA實務運作，確保學員不打瞌睡與集結應用清單成效
課程大綱
- 一、管理面對新挑戰與創造管理新價值
  二、中堅幹部管理職責與達成使命SMT關鍵法
  1.管理職責新五力範圍 2.主管入門使命
  三、中堅主管必備管理條件與新管理技巧
  1.管理SMT十八能量 2.新六大循環SMT管理
  四、中堅主管工作範圍與展開方法
  1.管理範圍 2.SMT展開法
  五、中間主管對上銜接法與協上輔佐重點
  1.對上銜接法 2.協上輔佐法
  六、中堅主管系統管理工作分享與助上SMT績效項
  　 1.企業管理 2.部門管理 3.上司管理 4.跨部管理
  5.達成上司SMT績效關鍵標項
  七、中間主管助下順暢與帶兵帶心SMT技巧
  1.拉拔部屬運作SMT成長法 2.帶兵帶心SMT人性法
  八、活用「SMT管理」口訣，倍增協上助下效益
  1.成功領導 2.SMT口訣 3.SMT效益運轉
  九、企業心醫SMT 100%自編教材與經驗薪傳分享
課程對象
- 1.助理、組長、課長、廠長、經理、店長
  2.專案負責人、總經理是成員、主管助理、企業秘書
  3.企業家夫人、第二代、有興趣提升溝通實力者
課程效益
- 應用SMT簡易經營管理口訣，活化組織團隊與帶動行動力能量，加速企業中堅幹部人才養成
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組