T76763 經營績效實務班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 為鼓勵企業在品質提升的推動上，以卓越經營模式為根基的手法與工具應用，提供企業依循使用，作為持續改善的指引依據，讓企業能更廣泛發展競爭優勢與厚植實力，以迎接國際化的挑戰。
課程大綱
- *課程講師
  第一天上午
  王金來國家品質獎評審委員 /財團法人台北市安永文教基金/
  前董事長
  下午
  梁修嘉顧問師 / 中國生產力中心智造經營輔導事業群
  *第二天
  上午
  黃怡誠副理/ 中國生產力中心智造經營輔導事業群
  下午
  吳英志國家品質奬評審委員/中華民國品質學會經管品質委員會主任委員
  
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  *課程大綱
  
  第一天 
  一、國家品質獎中所謂的「經營績效」定義為何？
  二、企業欲角逐獎項必須做好什麼準備？
  三、企業獲獎的成功關鍵為何？
  四、卓越經營自評與改善技術說明
  五、自主評量技巧指引與演練
  六、1-4構面-優點特色說明
  七、分組討論、發表
  第二天 
  一、卓越經營自評與改善技術說明
  二、自主評量技巧指引與演練
  三、5-8構面-優點特色說明
  四、分組討論、發表
  五、評審委員在審查時，所關注的要點分享
  六、邁向卓越持續改善，評審觀點亮點案例
課程對象
- 對於提升經營績效及卓越經營課題或欲申請獎項之企業團體與個人。
課程效益
- 「經營績效」構面對於組織運作是很重要的，藉由組織的績效呈現，檢視組織是否達成既定使命、願景、目標及策略，同時也可以持續改善作業流程，不斷循環，以追求組織卓越的長期績效。
  依據產業情況與組織歷年營運狀況，主要協且組織在經營上所顯現的成果，包括:顧客滿意度、財務與市場績效、人力資源發展績效、資訊管理績效、流程(過程)管理績效、創新及核心競爭力績效與社會評價(品質榮譽)等七大經營績效項目。至於其績效表現的水準，則決定於與競爭對方和同類別企業之比較結果而定。協助企業落實相關運用手法。
主辦單位
- 卓越經營專案小組